A l'écoute des dirigeants

Les dirigeants identifient parfois des besoins ponctuels ou épisodiques de compétences mais par voie de conséquence ne souhaitent pas embaucher. Le conseil stricto sensu ne répond pas toujours à leurs attentes. Dans ce contexte, ils souhaitent donc :

faire appel momentanément à des compétence pointues pour régler une situation exceptionnelle,

pouvoir aborder des problématiques plus complexes liées au développement de l’entreprise,

accéder à une expertise précieuse voire indispensable à la survie de l’entreprise,
s’affranchir des difficultés de l'embauche tout en ayant une réponse appropriée et un vrai engagement,

faire de facto une économie sur le budget de personnel en pouvant ainsi «variabiliser» leurs charges.

La prestation à haute valeur ajoutée constitue cette réponse adaptée, dans laquelle le consultant se substitue à son client pour régler un problème au sein de l’organisation. Il effectue ces interventions avec sa méthodologie et sans aucune subordination à son client.